| Relatori:
Dott.ssa
Maria Cristina Corradini
Consulente per gli Enti Locali, vasta esperienza maturata nei
modelli di intelligence (gestioni di informazioni complesse) e
di DDS (Decision Support System)
Dott. Roberto Dell'Omodarme
Dottore Commercialista e Revisore di Enti Locali
Consulente di Amministrazioni ed Enti Pubblici
Dott. Nicola
Tonveronachi
Dottore Commercialista, Consulente Amministrazioni ed Enti Pubblici,
Revisore contabile
Dott. Giuseppe
Vanni
Dottore commercialista e revisore di Enti Locali
Dott. Michele Guidi
Dottore Commercialista e Revisore di Enti Locali
Dott. Antonio
Martini
Dottore Commercialista e Revisore di Enti Locali
A
chi si rivolge:
agli impiegati di area amministrativa di aziende, imprenditori
e liberi professionisti. Il corso è fruibile anche da chi
non abbia alcuna conoscenza in merito.
A
cosa ti prepara:
acquisire competenze nel controllo di gestione amministrativa
Sede
di svolgimento:
Italiasport.net s.r.l.
v. Provinciale Francesca Nord, 92 cap. 56020 - Santa
Maria a Monte (Pisa)
Struttura
del corso:
8 giornate di 5 ore (totale
40 ore)
QUOTA
INDIVIDUALE
DI PARTECIPAZIONE:
Euro 880,00
(oltre ad Iva, se dovuta)*
a partecipante
(*) per gli Enti Locali esente Iva ex
art. 10, Dpr. n. 633/72, così come modificato dall’art.
4 della Legge n. 537/93
La
quota comprende:
- materiale didattico
- attestato di partecipazione
 Il
pagamento della quota di partecipazione dovrà essere effettuato
solo al momento della conferma dello svolgimento dell'evento.
Eventuali
comunicazioni sull'evento verranno inviate tramite e-mail
all'indirizzo da voi indicato.
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Programma:
1° giornata
IL CONTROLLO DI GESTIONE
• Strumenti e logiche di utilizzo
• La progettazione del sistema di controllo
2° giornata
ANALISI DEI COSTI E CONTABILITA' INDUSTRIALE
• Concetti e criteri per l'analisi dei costi
• I sistemi di contabilità dei costi
• I metodi di allocazione ed imputazione dei costi
• Casi pratici
3° giornata
ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA DELLA GESTIONE
• Lo stato patrimoniale di pertinenza gestionale
• Il capitale circolante netto
• Il conto economico: i margini reddituali
• Il reddito ordinario
• Il conto economico a valore della produzione
• Il sistema degli indicatori di bilancio
ANALISI DEI COSTI E DECISIONI AZIENDALI
4° giornata
ANALISI PER ATTIVITA' E ALTRE TECNICHE INNOVATIVE DI CONTROLLO
• Le nuove tecniche di controllo di gestione
• Le tecniche innovative di controllo
5° giornata
SISTEMI DI MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI: LA BALANCED
SCORECARD
• Perchè dotarsi di un sistema di misurazione delle
performance aziendali
• La Balanced Scorecard: uno strumento di misurazione delle
performance per tradurre la strategia in azione
• Le fasi per progettare e realizzare una Balanced Scorecard
• Il legame tra BSC e Budget
• La BSC in azione: l'analisi di alcune applicazioni
• La BSC nei suoi legami con il sistema di incentivi
6° giornata
I BUDGET OPERATIVI
• Il master budget: la distibuzione delle responsabilità
e delle mansioni
• La figura del responsabile del budget
• Le tecniche metologiche di approccio al budget
• L'elaborazione del budget d'esercizio
7° giornata
I BUDGET FINANZIARI
• Dal conto economico di budget allo stato patrimoniale
di budget
• Il budget del capitale circolante
• La costruzione dello stato patrimoniale di budget
• Il rendiconto finanziario prospettico
• L'analisi dei quozienti finanziari nella programmazione
della gestione: alcuni parametri chiave che esprimono l'assetto
economico, finanziario e patrimoniale atteso
8° giornata
IL REPORTING
• Finalità e principi del reporting
• L'impostazione del sistema di reporting
• Il processo di reporting
• L'analisi degli scostamenti su budget
• L'analisi delle performance economico-finanziarie
IL BUSINESS PLAN
IL PROJECT MANAGEMENT E I SISTEMI INFORMATIVI PER IL CONTROLLO
DI GESTIONE
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